共伴計畫「文化永續．創新實踐」策略夥伴計畫徵件

壹、 計畫緣起：

在文化永續發展的思維下，文化創意產業園區無不致力追求「文化創意經濟價值」與「文化公共價值」的平衡發展。為引入更多元而豐富的民間文化能量，本案藉由社會倡議實踐、創意行動發展、文化與社會影響力創造等引領性、前瞻性議題，徵求策略夥伴以計畫提案方式進入華山，發揮臺灣文化創意產業園區網絡生態系的文化、社會與經濟共伴效應。

「共伴計畫-文化永續．創新實踐」基於促進文化公共利益與社會治理的理念，偕同華山長期經營之文化創意跨域整合平台，鼓勵民間文化組織透過華山的網絡在公共性議題上的發聲，凝聚文化、社會影響力並創造能量，尋求文化價值、社會價值與商業價值在文創園區網絡生態系中共榮、共存。

藉由跨域串聯平台與經營團隊的資源整合及培力，策略夥伴團隊將在華山共創空間中進行實質交流，開啟未來合作的契機。組織間的互動對話與協力合作，不僅有助於在華山催生一個具有開創性的民間文化實驗場，也為華山文創園區過往以會、展、演、店為基礎的文創經濟商業模式，引進更多元的社會文化動能，以及更多樣的公共價值及文化行動倡議。

貳、 計畫內容：

一、徵求策略夥伴團隊計畫提案

本計畫徵求三個策略夥伴團隊以計畫提案方式共創互動作業空間（ 詳見「七、空間說明」 ），推動社會倡議實踐、創意行動發展，並發揮文化與社會影響力。計畫執行期間為2020年12月14日至2021年11月30日止，若申請團隊有1至2年期的中程規劃，可於計畫申請書內容中說明。

二、跨域共同行動計畫

策略夥伴團隊除了發展各別計畫外，需承諾於執行期間與其他夥伴團隊共同策劃跨域合作提案（ 跨專業領域、產業別、地域、媒體 ），於2021年9至11月以促進議題的公共性、影響力為目的，執行該跨域行動計畫（ 計畫執行經費由華山另行編列 ）， 在創意行動中發揮文化、社會影響力。

參、 策劃單位資源提供：

一、經費挹注計畫執行

評審委員會將依照申請計畫內容評選策略夥伴團隊，策劃單位將提供每個策略夥伴團隊約30萬計畫經費，作為該年度計畫執行用途，實際金額將由評審委員會議決。

二、提供專業諮詢服務

經營團隊將於策略夥伴團隊執行期間，安排每個策略夥伴三次專業諮詢服務（ 最高9人次 ），參酌夥伴專業需求及計畫性質，由經營團隊偕同策略夥伴團隊商議適切的諮詢委員，在夥伴團隊計劃執行期間提供專業經驗與培力串聯協助。

三、串聯交流與計畫分享

計畫執行期間，經營團隊將不定期安排策略夥伴團隊交流活動、工作坊，協助夥伴團隊熟悉彼此、建立合作默契、擴大網絡串聯效應。

四、場館資源協助

經營團隊在策略夥伴團隊計畫執行期間，將盡力協助各團隊於計畫書中所提之期望支援項目，並優先協調華山場館資源、展覽檔期給予夥伴團隊計畫需要使用，使用時間與次數將於確認團隊計畫後協議決定。

肆、 共同策劃單位：

財團法人台灣文創發展基金會、社團法人台灣文化政策研究學會、台灣文創發展股份有限公司

伍、 評選方式：

一、申請資格

策略夥伴對象包含非營利組織、非政府組織、個人工作室、社會新創團體、文化事業及公司、藝文社會企業等，經政府合法登記（ 許可設立 ）之組織或公司。夥伴團隊就徵件辦法提出申請，經公開評選程序後以契約協議方式進駐。

策略夥伴團隊評選以社會倡議實踐、創意行動發展、文化與社會影響力創造等引領性、前瞻性議題為基準，在執行期間透過議題性計畫的推動，落實網絡營運放大與串聯，發揮臺灣文化創意產業園區網絡生態系的共伴效應。

二、徵件時間與申請方式

申請團隊需填妥計畫評選申請單（ 如附件 ）並提出具體計畫說明書（ 詳見下方提案計畫書內容 ），於2020年 11月8日前以電子郵件或紙本寄送至台灣文創發展基金會。

華山將於2020年11月16日於華山官方網頁公布進入第二階段遴選團隊。11月22日進行現場提案評選，11月23日公布決選之策略夥伴團隊。

( 一 ) 電子郵件：

將申請資料寄送至 beingproject@huashan1914.tw ，信件主旨統一為「共伴計畫申請-團隊名稱」，寄送後可主動電洽專案聯絡人（ 李珮綺專員02-23581914 #122 ）確認是否收到申請資料，以確保申請權益。

( 二 ) 紙本申請：

申請資料完成後，以掛號郵寄至台北市中正區八德路一段1號（ 收件人：台灣文創發展基金會 李珮綺專員 收 ），收件截止日期以郵戳為憑（ 11月08日止 ），寄送後可主動電洽專案聯絡人（ 李珮綺專員02-23581914 #122 ）確認是否收到申請資料，以確保申請權益。

三、提案計畫書內容

申請本案計畫須提交計畫評選申請書，內容須涵蓋以下項目：

( 一 ) 核心價值與議題倡議

闡明團隊營運的核心價值理念，計畫提案之文化核心價值、議題倡議與團隊理念價值的相關性。

( 二 ) 計畫目標與行動方案

計畫需提出進駐華山後團隊的明確目標，以及如何偕同華山會、展、演、店的環境資源，具體完成計畫目標之具體行動方案。

( 三 ) 執行策略

執行策略應包含計畫期程、人力配置、資源網絡，以及對於團隊進駐後需執行之共同跨域行動計畫的初步構想，計畫經費及經費使用計畫等。其中關於資源網絡的規劃，策略夥伴團隊須明確提出該團隊與其他組織團隊的合作意向書（ 見附件 ）確立未來合作發展可能性。

( 四 ) 文化社會價值影響力評估

申請團隊需於計畫書中詳述計畫內容對於社會文化的實質影響層面，以及符合該計畫特殊性之文化社會價值衡量指標（ 具體衡量指標內容將於確認進駐後與經營團隊共同商議擬定 ）。

( 五 ) 財務收支規畫與獲利回饋機制（ 預算編列無科目與項目限制 ）

基於計畫文化永續性、公共性與公益性考量，計畫執行內容中若涉及商業行為，須於申請計畫書中說明確切獲利回饋機制。可參考社會企業商業模型，將一定的資金回饋投資者並同時擴大文化與社會永續創新的服務對象群體。回饋機制可依據各團隊狀況，由下列方式進行彈性協調：

a. 直接回饋：依獲利程度承諾之資金直接回饋。

b. 育成方案：提供與獲利資金等值之教育育成、培訓方案。

c. 回流機制：獲利資金回流至下一年度計畫之行動回饋。

( 六 ) 期待華山協助提供的資源項目

基於華山歷年來所匯集於文創產業園區之會、展、演、店豐沛能量，申請團隊可於計畫書中提出未來團隊進入華山後，期待經營團隊協助提供鏈結的資源項目或類別。

( 七 ) 夥伴團隊簡介與實績

簡要說明夥伴團隊之使命、專業領域、人員及過去營運的相關活動實績等。

陸、 評選流程：

一、評選流程

夥伴團隊須通過二階段評選過程，第一階段為書面資料評選，通過之申請團隊須參加第二階段的現場提案說明。最終由評審會議決議入選之策略夥伴團隊，獲選團隊將於2020年12月份至2021年11月30日進入華山空間，流程如下圖所示。

( 一 ) 書面資料評選

評審委員將審核申請文件是否符合規定，並且以各申請團隊的計畫內容進行第一階段評選。

( 二 ) 現場提案

通過第一階段評選的策略夥伴團隊須於指定時間參加評選會議並進行計畫簡報，會議時間暫定於2020年11月22日（ 詳細時段將另行通知 ）未出席視同放棄資格。

( 三 ) 議約

獲選策略夥伴團隊將與經營團隊討論商議具體文化社會影響力評量、獲利回饋機制、場館資源配置（ 次數 ）、經費核發與計畫退場機制後簽約執行。

二、評選標準

( 一 ) 書面資料評選標準

( 二 ) 現場提案評選標準

柒、 空間說明（ 暫定 ）：

經營團隊提供策略夥伴團隊實體空作為間進行計畫執行據點、會議討論、串聯交流使用，基本規劃如下（ 詳細資訊另行公告之 ）：

一、 空間位置

計畫進駐空間預計規劃於華山1914文化創意產業園區中4館二樓

二、空間配置

( 一 ) 辦公空間：

提供各策略夥伴團隊 1 至 5 人使用之辦公空間作為計畫營運據點使用。

( 二 ) 會議空間：

置備開放會議空間提供給各團隊的會議需求使用。

( 三 ) 多功能交流空間：

建立悠閒的交流空間，以輕鬆的氛圍創造團隊間彼此熟識的契機。

捌、 計畫評量方式

一、 計畫評量

策略夥伴團隊需在計畫終止一個月前( 2021年10月底 )，提交計畫成效報告給予經營團隊。若策略夥伴團隊有續留發展意願，得於計畫終止前三個月( 2021年8月底 )提交計畫成效報告，優先進行計畫評量與議約，評量項目包含文化社會價值影響力評估、計畫執行成效評量、網絡資源引入狀況、財務收支規畫與獲利回饋情形。夥伴團隊於期中階段未能依議約計畫內容、期程完成協議比例之執行項目者，共同策劃團隊得依合約規範之退場機制終止計畫合約。

二、文化社會價值與影響力參考指標

三、策略夥伴行動方案參考基準

1.1豐富文化的公共價值、促進文化公共輿論自由表達的多樣性。

A. 文創園區場所精神與價值引領，原生文化內容的創造或推廣。

B. 文創公共價值的倡議：文化永續發展、公共性與社會公益價值實踐策略論壇、工作坊，文化公共輿論發聲。

C. 開放文化公共空間：透過會議、策展、表演、商店、電影放映等多樣文化設施的開放，促進文化創意及文化公共價值的自由表達。

D. 開放式議題基準。

1.2孵育多樣的文化創意內容，促進創造力升級

A. 文創內容多樣品牌、規模的開發、產製與孵化加速器。

B. 開放式議題基準

1.3教育與培力文化藝術創作人才

A. 推動藝文創作、文創產業知識，以及文化保存、研究、詮釋和園區多語導覽等專業人才的培育實務課程、講堂與職能訓練等。

B. 文創園區作為文創生活知識的終身學習場域；推動文化體驗教育，深化藝文素養與生活美學。

C. 開放式議題基準

2.1倡議文化社會參與、近用、平權

A. 倡議多元族群與文化平權（ 包含族裔、年齡、語言、性別、性傾向、職業、新住民、身心條件等 ），改善文化參與環境，並提升近用機會。

B. 提倡文化社會治理、文化社會差異價值的對話。

C. 強化文化社會第三部門共創空間的計畫進駐、社群網絡連結。

D. 促進文創園區經營策略的開放透明，與文化社會參與式治理。

E. 開放式議題基準

2.2 發起對文化社會認同的共同行動，強化文化韌性

A. 倡議引領性、前瞻性的文化社會議題行動。創造文化藝術跨域、跨界實驗衝撞、評論與價值爭議的調節場域。

B. 促成文化環境與生態永續、綠能環保的共同行動，並在活動合約規範中融入綠色華山策略。

C. 推廣歷史知識，有形、無形文化資產的系統性保存、傳承與創新活動，建立地方學知識系統。

D. 策略夥伴團隊的增能：透過共同行動，促進團隊成員參與決策與目標設定，增進團隊解決問題與批判反省能力，提升團隊成員的自我效能感。

E. 開放式議題基準。

3.1建立文化創新知識體系，串聯跨域文創平台，落實文化社會協力治理。

A. 創造開放性文化交流、跨領域組織（ 含文策院、台設院等 ）的串聯與文化內容合作平台，增進國際文化交流。

B. 國內外文創園區夥伴網絡連結，經營團隊與跨域組織網絡的資源整合、培力、實質合作與社會協力治理。

C. 數位人文科技結合與創新，真實與虛擬空間接合，藝文技術共享、整合平台的創造。

D. 文創知識匯流平台與文創智庫設立。數位文化資料庫平台及文化大數據的運用與推動。

E. 藝文投資的回饋機制與文創園區的文化社會影響力評估及研究。

F. 開放式議題基準

3.2健全文創經濟生態系，促進文化、社會、經濟的繁榮及相互滋養。

A. 文創經濟永續：增進文創產業、商品服務開發，文化新創商業模式創收、平台通路行銷與文化就業。

B. 與文創園區既有的會、展、演、店經營者協力合作。

C. 創造文化創意生態系中的互動多樣性。

D. 結合文創與循環經濟。

E. 推廣創意生活與園區負責任且永續的消費。

F. 拓展文創園區參與者與消費者的多樣性。

G. 文化資產永續經營：歷史文資系統性保存投資與空間活化，永續文化觀光、導覽與市民文化生活空間。

H. 催生企業文化社會責任、藝文贊助與天使基金投資、藝文新創事業、藝文社會企業等。

I. 開放式議題基準

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